1、有效地计划、组织、控制生产过程，确保生产运作中各项指标的完成和团队管理的有效运作
2、确保完成生产计划，确保领用的原材料、产出的半成品和成品账实相符
3、生产每日报表汇总跟进，现场生产进度、质量、人员的监管
4、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务
5、贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量， 保证质量的前提下不断降低生产成本
6、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准:培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
7、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对 车间员工进行奖励，惩罚。
8、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质星意识，抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;领导车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养
处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法 处理的事件要及时请示。

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