(一)、全面负责仓库整体日常工作。
(二)、仓库的工作筹划与进度控制，合理分配人力资源，对仓库现场各个工作的监控；与公司其他部门的沟通与协调。
1、仓储部车辆的调度及维修的管理
2、仓库部员工的人事任免权
3、与计划部、采购部、品质部、财务部、生产部的沟通与协调。
(三)、现场管理的督导、6s推行情况、目视化管理执行情况。
1、6S管理：整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养。
(四)、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
1、主管辅料、次品仓、原料仓的退货作业流程管理。
2、收发货的作业流程管理。

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