岗位职责：
一、人事方面：
1．根据公司整体经营目标，制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障；
2.根据部门职能的设置，组织各部门进行工作分析，明确各层级各岗位的工作规范及工作要求，指导各部门做好相应的岗位职责，并根据公司职位调整需要进行相应的动态调整，保证职位说明书与实际相符；
3．根据部门人员需求情况，制定人员招聘补充计划，以内部提拔为主、外部招聘为辅，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作。同时在人员招聘过程中，应着重提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；
4.组织培训需求的分析，建立培训计划，提高员工胜任工作所必须的技能技巧，使员工掌握管理技巧和管理新知；
5．根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
6．制定薪酬政策和晋升政策，为优秀员工提供良好的晋升平台和晋升空间；
7、制定公司福利政策及节假日福利，办理社会保障福利；
8、员工关系维护避免劳资纠纷、建立员工诉求与意见反馈。
9．组织制定、执行、监督公司人事管理制度。
二、行政方面：
1.建立公司行政管理制度，并有效组织实施；
2.组织、协调公司各类员工活动及各类会议；
3.组织进行企业文化建设，提高员工的凝聚力；
4.对公司各类管理制度进行监督、检查、奖惩，确保制度能有效执行；
5.跟踪公司层面工作事项的执行与落实（包括会议决议），汇报执行结果，并对执行情况进行奖惩；
6.行政管理，包括保洁、宿舍、食堂和门卫管理，尤其是门卫管理及食堂管理，6.1门卫必须确保公司的财产安全，对进出厂的人员及货物进行严格管控，严格执行公司的保安管理制度；
6.2、食堂须结合食堂成本，进行就餐环境及就餐质量改善，提高员工满意度；6.3宿舍管理日常管理确保设施设备完善，环境整洁。
6.4.活动室日常管理确保设施设备完善，环境整洁。

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